So wie mein Logo – das Astrolabium – Himmel, Zeit und Ort in Beziehung setzt, verbinde ich Mensch, Organisation und Umfeld. Dabei geht es nicht nur um Strategie, sondern auch um Haltung – nicht nur um Zahlen, sondern um Wirkung.
Meine Wurzeln liegen in Pflege und Sozialarbeit, mein Weg führte über Gesundheitsmanagement zur Beratung von Menschen und Organisationen. Ich bin Führungskraft, Berater, Change-Begleiter, Vortragender an Fachhochschulen und ehrenamtlicher Zivilschützer. Flankiert wird meine berufliche Erfahrung durch fundierte Aus- und Weiterbildungen:
Organisationsentwicklung
Beratungskompetenzen
Krisenmanagement
Human Resources
Public Management
LEGO© SERIOUS PLAY© Facilitation
Darüber hinaus begleite ich Organisationen und Teams in Veränderungsprozessen – als strukturierter, ruhiger Impulsgeber. Organisationsentwicklung ist für mich kein Buzzword, sondern etwas, das ich aus der Praxis heraus mitdenke – nebenher, aber mit vollem Blick fürs Wesentliche. Dabei prägen mich meine Grundwerte: Streben nach Exzellenz, Entwicklung und Empathie.
Ich arbeite nicht mit Standardlösungen, sondern mit individuell abgestimmten Ansätzen, die Orientierung in Veränderung und Tiefe in der Reflexion ermöglichen. Was mich dabei prägt: technisches Verständnis für komplexe Systeme, Weitblick und Erfahrung aus der operativen Führung.
Seit einigen Jahren lehre ich an österreichischen Hochschulen – aktuell an der University of Applied Sciences St. Pölten, der Universität für Weiterbildung Krems, der FH Wiener Neustadt sowie am IBG. Meine Schwerpunkte reichen von interdisziplinärer Zusammenarbeit der Gesundheits- und Sozialberufe über Controlling, spezielle BWL und Personalmanagement / Personalbedarfsberechnung im Gesundheitswesen bis hin zu Führungskräfte-entwicklung, Veränderungsmanagement und Finanzierung im Sozial- und Gesundheitsbereich. Dabei richte ich mich sowohl an angehende Fach- und Führungskräfte im Gesundheitsmanagement, der Pflege und der Sozialen Arbeit.
Darüber hinaus engagiere ich mich ehrenamtlich in Führungsfunktionen des Zivilschutzes – als Regionsleiter Mostviertel und Mitglied im Landesvorstand des NÖ Zivilschutzverbandes. Mein Fokus liegt auf Stabsarbeit und Risikomanagement; speziell für systemkritische Organisationen: Wie werden Lagebilder erstellt, Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen und Einsatzstrukturen aufgebaut, die im Ernstfall tragen? Die Parallelen zur Organisationsentwicklung sind kein Zufall – auch hier geht es um Verantwortung, Klarheit und die Fähigkeit, vorbereitet zu handeln, wenn es darauf ankommt.
