Führung · Entwicklung · Resilienz
Gesundheits- und Sozialorganisationen brauchen Führungskräfte, die Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Veränderung gestalten. Ich verbinde operative Führungsverantwortung mit Organisationsentwicklung und betriebswirtschaftlicher Steuerung – und entwickle Menschen in Verantwortung ebenso wie Strukturen. Ziel sind Organisationen, die sich weiterentwickeln und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Kaufmännische Führungsverantwortung für Pflege- und Betreuungszentren innerhalb der NÖ Landesgesundheitsagentur – mit rund 300 Mitarbeitenden.
Hochschullehre an der Universität für Weiterbildung Krems, der UAS St. Pölten und am IBG sowie Begleitung von Lern- und Entwicklungsprozessen in Führung und Zusammenarbeit.
Empirische Untersuchung zur KI-Akzeptanz der Langzeitpflege mit Human-Resource-Fokus.
Führung bedeutet für mich nicht, überall selbst die beste Antwort zu haben. Sie bedeutet, Orientierung zu geben, Verantwortung zu entwickeln und Bedingungen zu schaffen, unter denen andere eigenständig handeln und entscheiden können.
Ich nenne diesen Ansatz „Führung durch Gravitation“: Wirkung entsteht nicht primär durch Lautstärke oder formale Position, sondern durch Kompetenz, Klarheit, Verlässlichkeit und Haltung – und dadurch, dass Führung andere stärker macht.
Gute Führung zeigt sich daran, wie gut Menschen entscheiden und ein Bereich funktioniert, wenn die Führungskraft gerade nicht eingreift.
Werte- und Entscheidungsrahmen
Effizienz
Ressourcen auf das Wesentliche konzentrieren.
Evidenz
Entscheidungen auf belastbare Grundlagen stellen.
Ethik
Grenzen für das Machbare und Vertretbare setzen.
Exzellenz
Qualität nicht dem Zufall überlassen.
Empathie
Den Menschen im System sichtbar halten.
Entwicklung
Lernen ermöglichen und Stillstand verhindern.
01
Führung schafft Orientierung und entwickelt Verantwortung. Mich interessiert, wie Führungskräfte klarer entscheiden, ihre Rolle reflektieren und Rahmenbedingungen schaffen, in denen andere eigenständig erfolgreich sein können.
02
Organisationen verändern sich nicht durch Konzepte allein. Entscheidend ist, wie Strukturen, Rollen, Prozesse und Zusammenarbeit so weiterentwickelt werden, dass Veränderung im Alltag Bestand hat. Dabei verbinde ich Analyse, Beteiligung und konsequente Umsetzung.
03
Gesundheitsmanagement und Krankenhaus-Controlling schaffen Transparenz über Leistung, Ressourcen und Abweichungen. Rechtliche Rahmenbedingungen geben Entscheidungen einen verantwortbaren Rahmen. Zusammen ermöglichen sie Führung, Prioritäten zu setzen und Entwicklung gezielt zu steuern.
04
Zukunftsfähige Organisationen lernen, verändern sich und bleiben auch unter Unsicherheit handlungsfähig. Dazu gehören Risikomanagement und Resilienz ebenso wie digitale Transformation und KI – mit dem Fokus auf konkreten Nutzen für Menschen und Organisationen.
Mein beruflicher Weg begann in Pflege und Sozialarbeit. Organisationen habe ich deshalb zuerst dort kennengelernt, wo ihre Entscheidungen bei Menschen ankommen – und auch dort, wo sie es nicht tun.
Dazwischen lagen Stationen in der Bildungsarbeit der Wirtschaftskammer NÖ und Interimsleitungen mit Sanierungsauftrag.
Später kamen Gesundheitsmanagement, Organisationsentwicklung, Krankenhauscontrolling sowie Personal- und Risikomanagement hinzu. Heute trage ich als Kaufmännischer Direktor innerhalb der NÖ Landesgesundheitsagentur Verantwortung für Pflege- und Betreuungszentren – im Zusammenspiel mit der pflegerischen Führung.
Neben meiner Führungstätigkeit lehre ich an mehreren Hochschulen. Ergänzend übernehme ich ausgewählte Beratungs-, Moderations- und Entwicklungsaufträge, etwa zu Führung, Organisationsentwicklung, Steuerung und Veränderung. Mit dem LL.M.-Studium Medizinrecht an der Universität für Weiterbildung Krems vertiefe ich aktuell die rechtliche Perspektive auf Führung, Governance und Entscheidungsverantwortung im Gesundheitswesen.
Besonders interessieren mich Situationen, in denen Führungskräfte wachsen, Verantwortung neu verteilt wird und Organisationen sich verändern müssen. Dort zeigt sich, ob Führung, Zahlen, Strukturen und Rahmenbedingungen tatsächlich zusammenpassen – und ob Entwicklung im Alltag ankommt.
Beratung und Führungskräfteentwicklung ergänzen meine operative Führungsverantwortung. Ich übernehme ausgewählte Aufträge, bei denen Reflexion und konkrete Umsetzung zusammenkommen.
Entwicklung ist für mich dann gelungen, wenn Führungskräfte klarer entscheiden, Verantwortung sinnvoll verteilen und neue Strukturen im Alltag Bestand haben.
Neben meiner Führungstätigkeit lehre ich an mehreren Hochschulen. Lehre ist für mich auch Führungskräfteentwicklung: wissenschaftliche Grundlagen werden mit konkreten Entscheidungssituationen, Rollenfragen und Erfahrungen aus der Führungspraxis verbunden.
Themenfelder:
Resilienz ist für mich eine Qualität guter Organisationen: Sie entsteht durch klare Zuständigkeiten, verlässliche Strukturen, Lernfähigkeit und Vorbereitung. Mein ehrenamtliches Engagement als Regionsleiter Mostviertel und Mitglied des Landesvorstands des NÖ Zivilschutzverbandes erweitert diese Perspektive um Zivil- und Katastrophenschutz.
Die Verbindung zur Führungsarbeit ist unmittelbar: Lagebilder verstehen, unter Unsicherheit entscheiden, Rollen klären und Teams so vorbereiten, dass sie auch dann handlungsfähig bleiben, wenn Gewohntes nicht mehr trägt.
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